深化班组建设 夯实发展基础

12月11日-24日，福元医药生产中心总监周建明老师带队，联合福元总部管理中心、质量中心，及分子公司五型班组建设负责人走进北京、安徽、浙江、沧州等基地，进行“五型”班组创建推进情况全面检查。

首次会议上，周建明老师阐述了班组建设事关企业生存与发展的重要意义。他指出，为进一步深化班组建设，夯实发展基础，检查小组会严格对照“五型”班组评分标准，督导落实情况、实施效果，深挖行之有效的行为做法。

检查期间，各分子公司对《“五型”班组创建活动实施方案》发布后，自主组织策划、资源配备、推进实施、监督评价等方面进行综合概述。随后，检查小组分四队深入生产一线，以量化审核、横向对比、问卷调查等形式展开实地检验。同时，借与班组“零距离”交流的机会，共享经验，碰撞出更好的班组建设思路。

末次会议上，检查小组对各分子公司五型班组创建工作小组及车间班组的积极配合表示感谢，就检查情况进行全面汇报，既指出评估过程中的亮点与不足，又提出改进建议。周建明老师做总结强调，现场检查是对以往工作的一次全面审视与深度检验，旨在确保各项操作流程严格遵守既定的标准与规范，及时发现并纠正问题，进而提升整体工作水平。他提出，“五型”班组检查工作虽结束，但建设工作并未停止，这是一项长期任务，要常抓不懈；各分子公司必须坚持以服务经营，文化引领为导向扎实推进，要进一步健全班组管理机制，探索更高效的方式方法，善用管理工具；同时，要营造氛围，鼓励干部员工以“引进来走出去”的开放心态，持续对标，大胆创新，不断深化班组建设，助力“五型”班组工作再迈新台阶。